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| 篇名/題名： | 全球運籌管理策略的導入為紡織企業提供之競爭優勢探討 |
| 摘要： | 台灣紡織業廠商因生產分散而逐漸演進為多國藉企業;在此國際產業分工細密的架構體系內，各產業企業互相建立起互惠合作的產業網絡(industry network)，進行全球運籌管理以謀取各自的市場競爭優勢。同時，在此資訊網路及電子商務的急劇成長下，市場的掌握取決於時效Timing。為此，企業必需建構跨國性之產銷網路，導入電子化產銷管理系統，強化整體產業結構，並利用資訊化來快速反應市場需求，進而提昇整體紡織產業的競爭力。本研究之基礎理論是架構在本國籍紡織相關企業的經營優勢的創造取決於其在全球運籌管理中如何有效開發其核心價值，使在價值鏈管理中得以取得領先競爭地位。由於全球運籌管理為一較新穎的企業經營模式，到目前為止此經營模式之採用仍屬創新的應用，因以較適合採取單一個案的探索方式來進行研究。經比對，本研究選擇「南緯集團」做為本研究核心探討個案。南緯集團不僅為一跨國的紡織集團，且已將全球運籌管理的應用實際導入企業的營運流程，因此個案性質有益於增進研究結果之實務性價值。研究進行方式為工廠作業流程觀察及人員訪談。訪談對象主要為個案所屬管理部門與資訊部門的最高階主管群。研究結果發現一個企業的市場地位，不僅取決於其所擁有資源的數量與質量，更著重於其對資源的利用效益。企業將其有限資源透過效率化的上下游廠商的協同合作與資源整合而得以塑造定位差異化，形成企業持久競爭優勢。期待本研究所提供的資訊得以為台灣紡織相關產業企業未來發展較完整的藍圖。 |
| 類型： | 期刊論文 |
| 版次： | 台南科大學報，第2卷，第26期，頁275-296。 |
| 西元出版年： | 2007 |
| 著作語言： | zh-TW |
| 作者： | 林妤真
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| 學校系所： | 服飾設計管理系 |
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